對于騰沖人來說，提到恒益集團，幾乎無人不知、無人不曉。通常，一提起“恒益”，大家腦海中閃現(xiàn)出的就是“大公司”“騰沖本土龍頭企業(yè)”“工資福利好”“老板好”……贊譽之情溢于言表。相較來說，能在恒益集團上班是一件特別有面子的事，也是一件值得炫耀的事。

段治葵，恒益集團董事長，隨時強調：“我們不僅要設身處地、真心誠意地為全體員工著想，為他們創(chuàng)造工作崗位，努力改善他們的工作條件，增加他們的收入，改善他們的生活品質，更要重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢?？傊?，對員工給利益、給空間、給尊嚴，把用人工作變成工作育人，讓員工在快樂中工作，在工作中成長?！倍沃慰缡钦f，也如是做。

員工事 無小事

恒益集團產業(yè)多且地域分散，礦業(yè)、水電、農業(yè)項目分布在騰沖市內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流業(yè)布點在省內各地區(qū)，并在緬甸拓展了境外投資項目，隨著產業(yè)的不斷拓展，段董事長事務越來越繁忙，他的絕大多數(shù)精力和大部分時間都被戰(zhàn)略、生產、經營等全局性事物占用了，但他總能抽出寶貴時間，時不時到各項目、各分子公司走走逛逛，與員工談談心，主動了解、關心員工的工作、生活狀況。

2013年5月的一天，段董到騰沖曲石鎮(zhèn)辦事，在打算回縣城的時候，突然想起已經有快半年的時間沒到過銀栗園電站了，而且電站最近新入職了一批員工，就安排隨行人員先去電站，然后再回縣城。行程突然改變，隨行秘書趕緊提醒：“段總，您的家人今天到騰沖，原定晚上等著您一起吃晚飯?！倍慰偑q豫了一下，“我很久沒看望過電站的弟兄們了，讓家人先吃飯，不用等我”。其實，段總很想念孩子們，因為他們都在外地求學，一家人已經一年多的時間沒見面了，平時倒是總跟集團的高管們提起，說是“等這一次孩子們放假回來，我要抽時間陪陪他們，工作上的事就請大家多操心”。結果一個又一個假期過去了，孩子們慢慢長大了，段董卻總是因為各種各樣、大大小小的工作耽擱從來沒有休過一次假。

到了電站，段董沒顧上喝口水，就直奔工作車間，細致、耐心地向員工了解工作、生活情況，目前有沒有哪些困難需要公司幫助解決。一一交流下來，段董了解到目前電站以30歲左右的年輕人為主，這正是上有老、下有小背負著家庭重擔的年紀，而且外地員工居多，這兩年，隨著騰沖房價上漲，很多員工買不起房，而且，因為行業(yè)工作的特殊性，一年365天、一天24小時都要有人堅守崗位，員工基本都是以廠為家，導致一家人分隔兩地。段董深刻體會與家人分離的痛苦，仔細詢問了電站員工的工資福利等情況。當時，因為電站的一些福利制度還不健全，還沒有開通公積金賬戶，電站所有員工都沒有買住房公積金，買房壓力巨大。了解到這一情況，段董立即就給公司相關管理人員打電話，要求在考慮全局的情況下解決好電站的福利問題。然后，段董緊接著給地產營銷負責人打電話，承諾只要自己的員工購買公司的樓盤，要給予最大優(yōu)惠。

2014年，受國際大宗商品價格下滑及國內經濟結構調整、宏觀政策限制等諸多因素的影響，整體經濟形勢不容樂觀，各行各業(yè)面臨著嚴峻的考驗和前所未有的挑戰(zhàn)，為了保生存、求發(fā)展，收縮經營、裁員潮隨之而來。同樣，身為市場經濟中的一份子，恒益集團的傳統(tǒng)、支柱產業(yè)礦業(yè)和房地產業(yè)受到巨大沖擊，在保證公司的持續(xù)穩(wěn)健經營與維護員工隊伍穩(wěn)定之間形成了矛盾，如何平衡好兩者之間的關系，像兩座大山壓在了段董的肩上。特殊時期必須要采取非常手段，集團高管及段董的朋友都勸說，將一部分資產變現(xiàn)，然后裁員，確保公司的發(fā)展是首要目標。但是段董想到，每一位員工身后都肩負著一個家庭，自己的無數(shù)員工就是無數(shù)個家庭的希望，而且恒益集團這個平臺，一直以來都是讓他們引以為傲的舞臺，他不能舍棄跟他一路走來的伙伴們。最后，在段董的統(tǒng)籌下，集團全員上下一心、團結一致，2014、2015年兩年帶領全員集中圍繞提質降本、消化庫存、盤活資產、整合資源為重要工作目標，在段董廢寢忘食的操勞下，集團各產業(yè)在經營層面取得一定成績，在管理層面也取得一定成效，在低迷的市場經濟大潮中，恒益集團仍然揚帆起航！

段董經常跟集團的管理人員強調：“要隨時關注、關心員工的工作和生活狀況，在工作上要給予指導和支持，在生活上要給予關心和幫助，在公司能力范圍之內，盡最大力量解決員工的生活后顧之憂。要讓員工感受到，有任何困難，恒益集團都將是他們避風雨的港灣。記?。T工事，無小事！”

員工的成長就是集團的成長

水能載舟亦能覆舟。一個企業(yè)的成功不僅僅是靠對資源的控制、偶然的運氣，更多的是靠團隊的努力，靠員工對公司的奮斗，正是這些因素使公司可以做強做大。在段董的眼里，員工是企業(yè)的寶貴資源和財富，員工的素質決定員工個人能有多大的發(fā)展、決定公司能走多遠。一直以來，段董都特別重視對團隊的建設、對員工的培訓及能力提升，并對各公司提出要求，將團隊建設納入年度目標責任考核之中。

2016年，段董花費巨資聘請了國內一流的管理培訓機構到公司進行了為期三個月的管理培訓工作，培訓對象基本覆蓋集團全員。從職業(yè)規(guī)劃、技能提升、工作方法、情緒管理、心理建設等多維度對員工進行了培訓和輔導。三個月培訓結束后，又將集團中高層管理人員送到北京、昆明參加復訓，與行業(yè)內的大咖進行交流和學習，切實為員工提供了學習平臺，提升了員工的個人綜合素質。據(jù)了解，在騰沖，像恒益集團這樣舍得為員工的學習和成長花費大價錢的很罕見。

培訓師在培訓結業(yè)課上感慨地說：“我做了那么多年的咨詢和培訓服務，段董是最讓我敬佩的企業(yè)家，他是一個將員工放在心上、真正切實關心員工成長的老板！有這樣的老板，是你們的福氣，我很羨慕你們！”

組織員工到密支那旅游，體驗異域風情；提供外出學習和考察交流機會；每年不定期組織團建活動；傳統(tǒng)節(jié)假日發(fā)送節(jié)日禮品……在員工的成長上，段董傾注了太多的心血。

打造好集團面子，讓員工有面子

走進恒益集團總部辦公大樓，端莊、大氣，與其身后的英倫風情小鎮(zhèn)融為一體，成為騰沖地標式建筑。作為地產開發(fā)商，段董不計成本，拿出一萬多平土地建設集團辦公大樓，就是想為員工提供一個良好的辦公環(huán)境，讓員工在這里工作得舒心、開心。

隨著恒益集團產業(yè)的不斷擴展，為社會創(chuàng)造了越來越多的就業(yè)崗位，恒益員工人數(shù)不斷增多。為了徹底解決好員工的食宿問題，降低員工在食宿方面的開支，段董做出指示，在寸土寸金的學區(qū)房建設用地內，規(guī)劃建造一棟員工宿舍，宿舍樓建造10層，3777.59㎡，按照大學宿舍公寓規(guī)劃建設，環(huán)境舒適、配套齊全。

在員工關懷上，段治葵董事長的心愿就是：將恒益集團建設成為令人羨慕、受人尊敬的企業(yè)。公司有能力了，就要讓員工與公司共同享受勞動成果，讓大家感受到恒益集團是一個大家庭。我希望這個大家庭能帶給員工尊嚴和面子，能讓他們引以為豪！

轉載自中國日報中文網(wǎng)

原文鏈接：http://caijing.chinadaily.com.cn/chanye/2019-04/25/content_37462359.htm?bsh_bid=4457502238